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美容院经营管理3427580393

发布时间:2021-09-29 01:35    

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  第一步,美容院店长为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远,领导者必须给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”,告诉部下达成目标 时对他自己来说意味着什么,又能得到什么。 第二步,美容院店长帮助部下制定实施计划。 没有计划无法走,仅有目标是不够的,管理就必须把目标转化为实实在在的实施计划, 即分解到月、周、日,而计划的好坏取决于完成任务的考评标准是否能量化,是否有明确的 完成时间表。 第三步,美容院店长辅导部下掌握工作技能。 我们不能假定员工可以无师自通,必须手把手地教他们做事,就像教育子女一样,让 部下掌握做好工作的窍门,这属于“育人”的范畴,这也是领导者的首要职责。 中国美容院标准化运营管理 第四步,美容院店长制定高效科学的工作流程。 领导者必须选出优秀的员工来制定工作流程。在某个工作岗位上总有一些聪明能干的 人,他们比其他人做得好,那么作为领导者就要设法让这些优秀的员工把工作流程总结出来, 成为可以复制的标准动作,这样就能够把个人优势上升到组织优势,从而提高组织的整体智 第五步,定期检查督导部下的工作进展。任务布置下去之后不能“放羊”,而是定期检查进展督导过程,及时给出自己的反馈意 见,帮助部下以最省力的方式来完成工作,确保任务按时完成。 中国 美容院标准化运营管理 第六步,美容院店长实施公平合理的绩效评估。 领导必须对下属的工作结果及时予以考核评估,并根据考评结果实施公平的奖惩,这 是组织保证旺盛生命力的前提,也是激励下属的最有效手段。 第七步,美容院店长指导部下撰写工作报告。 有计划必须有总结,任何阶段性的计划都必须及时总结。所以,领导必须教会部下总结过去一周或一月的工作情况,提炼出经验和教训,从而加速部下的成长。工作报告也包括 改善计划,只有根据问题制定改善计划并实施的组织才可以快速成长。 可以说,如果一个管理者能按照这七个步骤去做的话,一定会赢得部下的信赖和忠诚, 也自然会成为一个卓越的领导,其领导力也会自然而然地形成。因为下属喜欢那些真正关心 他们、培养他们并让他们不断成长、成熟的上司。 在一个会议上,听一位领导同志讲话, 他要求大家“把工作当学问做”。初听起来,感到有些诧异。但细细想起来,觉得还是很有道 我记得一副对联叫做“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。这副对联是曹雪芹“送给”王熙凤的。王熙凤打理贾府家政事务井井有条,靠的是精明的头脑,圆润的手腕,泼辣的性情, 开阔的眼界,丰富的知识,以及拿捏的分寸。曹雪芹巧妙地把做领导工作与学问、文章联系 在一起,并用这种方式赞誉王熙凤炉火纯青的领导才华。可见,在过去学问是实用之学问, 文章是有用之文章。 领导工作主要是“出主意、用干部、谋发展”,做学问“志在求真,有所发明、有所发现”。 领导工作与做学问的工作千差万别,但却也有不少兼容相通的地方。天下之事,虽说“隔行 如隔山”,但却“大道行天下”,“隔行不隔理”。把工作当学问来做,不是让领导当“书呆子”, 也不是让领导与下属比学问、赛文章,而是要求领导者用“做学问”的精神品格做好工作,修 炼领导者的思辨精神、吃苦作风、清正品质、高尚人格,追求做人做事的一种思想境界和精 神状态,使其所领导的工作走上科学化轨道。 美容院店长做学问要看得准坐得住。古今中外,学有大成者,必定离不开对真理的执 着追求。做学问得先选准课题、瞄准目标,然后锲而不舍、苦苦求索,最后有所发现,有所 成就。大学者王国维曾形象精彩地描述过这三部曲:昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯 路;衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴;众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。 浅尝辄止,急功近利,做不好学问。同样,领导工作需要“坐得住”的精神,坚持“一张蓝图 干到底”,咬定目标不放松,一心一意求发展,多干打基础、利长远之事。如果“两年不提拔, 心里有想法,三年不挪动,就想去活动”,则难免虎头蛇尾,只顾眼前、不顾长远,寅吃卯 粮、沽名钓誉。中国美容院标准化运营管理 做学问要勤于思考善于思辨。领导工作当然要注重实干,但实干不等于蛮干。我们需要 硬实力,也需要软实力,还需要灵巧力。那些半途而废的工作,“半拉子”工程,几乎无一列 外,源于草率决策、盲目行动,缺乏缜密研究思考。要做好领导工作,就得用心,用心就得 思考,思考就得有科学思维,科学思维就得有做学问的精神。一些人把“执行”理解为“上面 怎么说,我就怎么做,上面说多少,我就干多少”是很不切当的。解放思想,实事求是,一 切从实际出发,就需要创造精神,自然离不开“用心思考”。领导工作需要调查研究,发现问 题、分析问题、解决问题。这个过程与做学问的过程一样,需要不断提升理论素养、不断提 高专业能力。我们处在形势复杂多变的历史时期,更加需要领导干部“用心思考”,赢得领导 发展的主动权。 领导工作本身就是一门学问。卓越的领导者都是学问家。有的是哲学家,有的是政治家, 有的是法学家,有的是经济学家。领导者就是“领路的人、举旗的人”,要加强“把握方向” 的修炼。领导就是“拍板”、“拿主意”、“做决定”的人,要加强“科学决断”的修炼。领导者是“公 仆”、“勤务员”,要加强“仰望百姓”的修炼。领导者是“伯乐”、是用才之才,要加强“知人善 任”的修炼。领导者是做表率、树标杆的人,要加强“自我领导”的修炼。领导者是“心理医生”, 要加强“组织保健”的修炼。这6 种角色,随情境变化有不同要求。做好每种角色,需要领导 者具备相应角色素质、能力、技巧。努力把每一种角色要求做到位,是领导科学,也是领导 艺术;是领导者的素质,也是领导者的能力;是领导者的本分,也是领导者的职责。培养和 提升领导力的过程,就是领导者自觉角色要求,自我改变思维方式、行为习惯和价值追求的 修炼过程。 总之,把领导工作当学问做,就是像做学问那样去思考、去研究,不动脑子不出手,不 想明白不迈步。把领导工作当学问做,就是做学问那样,尊重实际,尊重群众首创精神,不 懂就问,不耻下问。把领导工作当学问做,就是像做学问那样,严谨细致,精益求精,细微 之处见功夫,精密之处见水平。把领导工作当学问做,就是像做学问那样苦中求道,淡泊宁 静,豁达从容,视名利如浮云,视事业为生命。把领导工作当学问做,就是要像做学问那样, 求真务实,破解难题,攻克难关。中国美容院标准化运营管理简 简历模板出生日期:1989 户口所在地:上海政治面貌: 党员 毕业生院校: E-mail:___教育背景_______________________________________________________________ 1983/08--1988/06 华东理工大学 生产过程自动化 学士 ___个人能力_______________________________________________________________ 这里展示自己有什么的特长及能力 ___专业课程_______________________________________________________________ 《课程名称(只写一些核心的)》:简短介绍 《课程名称》:简短介绍 ___培训经历_______________________________________________________________ 2002/06--2002/10 某培训机构 计算机系统和维护 上海市劳动局颁发的初级证书 1998/06--1998/08 某建筑工程学校 建筑电气及定额预算 上海建筑工程学校颁发 ___实习经历_______________________________________________________________ 2011 现在某(上海)有限公司 XX 职位 【公司简单描述】 属外资制造加工企业,职工1000 人,年产值6000 万美金以上。 主要产品有:五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器 【工作职责】 【工作业绩】 ___语言能力_______________________________________________________________ 语:熟练英语等级:大学英语考试四级 技能_______________________________________________________________Windows NT\/2000\/XP 36 个月经验 水平:精通 LAN 36 个月经验 水平:熟练 Office 84 个月经验 水平:精通 ___自我评价_______________________________________________________________ 这里写自我评价的内容 可以访问 获得的证书与奖项_______________________________________________________ 系里的一等奖学金 获得时间: 全系XXX人只有XX 人取得。

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